Отдел оценочных технологий

1315 подписчиков

Оценка степени эффективности труда каждого работника — это важнейший элемент системы контроля любой организации, важнейшая функция каждого руководителя и сотрудников отдела персонала. Оценивание зачастую происходит на постоянной основе и служит следующим основным целям: административной, информационной и мотивационной. Административные цели возникают как реакция на результат оценки деятельности: повышение сотрудника, понижение, перевод на другую работу, поощрение, наказание и прочее. Информационная цель обеспечивает потребность человека в знании оценки своего труда для последующей коррекции своего поведения. Мотивационная цель состоит в том, что сама по себе оценка является важнейшим мотивом поведения. Оценка — это мнение о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества работника, о результатах его трудовой деятельности, выражаемое в описательной форме (качественная оценка) или числовой (количественная). Оценка представляет собой более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть как формальная, так и неформальная. Ее можно осуществлять как регулярно с установленной заранее периодичностью, так и нерегулярно, в зависимости от потребностей организации. Задачи оценки по сравнению с аттестацией более конкретны и многообразны. Многие специалисты выделяют следующие: - осуществление анализа трудовой деятельности работника за отчетный период; - дифференциация заработной платы с учетом полезной отдачи работников; - выявление потребностей в профессиональной подготовке и повышении квалификации; - оценивание профессиональной способности работников к профессиональному продвижению; - осуществление мониторинга качественного состояния персонала и выявление тенденции его изменения по категориям.