Открой свое дело! От идеи к действиям!

38 подписчиков

Приглашаем всех желающих 27 мая 2009 года на вводный бесплатный семинар. Ведущие: Базанов Сергей Анатольевич, Дублин Александр Борисович (Консалтинговое бюро "Базанов, Дублин и партнеры") Условия посещения: предварительная запись (572-32-59, +7960-233-01-63) и мыли о желаемом роде деятельности. Данный семинар является ознакомительным и посвящен обучающему курсу "Открой свое дело! От идеи к действию!" Время обучения: июль-август 2009 года График: 2-3 раза в неделю Модули обучения 1. Большая глобальная цель или как добиться гармонии в жизни (3 часа) 1) Стремление к горизонту и система промежуточных целей 2) Владелец бизнеса и наемник, труд и работа 3) Неудача как элемент стратегии 4) Что нужно знать владельцу бизнеса, для чего и в каком объеме -------------------------------------------------------------------- 2. Конкурентоспособная бизнес идея (3 часа) 1) Личные навыки и пристрастия как элемент конкурентного преимущества 2) Изучение потребностей в зонах личных навыков 3) Конкурентная среда 4) Выбор технологии воплощения ------------------------------------------------------------ 3. Цель бизнеса – продажа бизнеса (3 часа) 1) Компании «образа жизни» и пути к реальному успеху 2) Типы инвесторов и сфера их интересов 3) Время и варианты «выхода» 4) Юридическое оформление взаимоотношений с инвесторами -------------------------------------------------------------- 4. Разработка проекта/бизнес-плана (6 часов) 1) Цели бизнес-планов 2) Исследование рынка 3) Финансовый прогноз 4) Системы управления 5) Персонал 6) Описание конкурентоспособной стратегии 7) Предложения для инвесторов -------------------------------------------------------------- 5. Маркетинг (6 часов) 1) Конкурентоспособная стратегия и ее выработка 2) «Вариант №2» или Взаимодействие с клиентами и контрагентами 3) Системы и механизмы продвижения продукции/услуг 4) Брендинг 5) Непрерывный анализ потребностей 6) Развитие и формирование новых потребностей 7) Непрерывный анализ конкурентной среды ----------------------------------------------------------------- 6. Цели и пути развития компании. (3 часа) 1) Ключевые ценности 2) Предназначение компании 3) Миссия компании ------------------------------------------------------------ 7. Производство продукции/услуг (3 часа) 1) Цепь производственных элементов 2) Слабые звенья и узкие места 3) Аутсорсинг и его значение ---------------------------------------------------------- 8. Деньги: (6 часов) 1) Бухгалтерский учет 2) Налогообложение 3) Управленческий учет 4) Бюджетирование ----------------------------------------------------- 9. Команда и лидерство (3 часа) 1) Элементы лидерства 2) Формирование работоспособной команды 3) Подбор персонала 4) Делегирование полномочий и сферы ответственности 5) Мотивация и стимулирование ----------------------------------------------------------- 10. Логистика (3 часа) 1) Системы товарных потоков 2) Управление запасами 3) Системы программного обеспечения ---------------------------------------------------------------- 11. Переход от малого бизнеса к крупному (3 часа) 1) Цели и задачи роста 2) Лидерство или следование за рынком 3) Концентрация и диверсификация 4) Публичность бизнеса ---------------------------------------------------------- 12. Оценка стоимости бизнеса (3 часа) 1) Основные финансовые показатели 2) Прибыль и чистые активы 3) Реинвестирование прибыли и вложения в основные средства 4) Стоимость бренда и ноу-хау 5) Оценка работоспособной структуры 6) Оценка заинтересованности инвестора в построенный бизнес -------------------------------------------------------------- 13. Регистрация бизнеса (3 часа) 1) Комплект необходимых документов 2) Регистрация и открытие счета 3) Основные юридические аспекты деятельности Итого 16 занятий + 4 занятия – обсуждение конкретн