ПРОГРАММА «ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ»

ДЛЯ КОГО: • для начинающих бизнес - тренеров; • корпоративных и независимых (фриланс) тренеров (желающих систематизировать и структурировать свои навыки). • для руководителей отделов продаж, ориентированных на обучение менеджеров по продажам. ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: формирование у участников системы тренерских компетенций. ЧТО ДАСТ ТРЕНИНГ (результаты тренинга): 1. Знание, как разработать тренинговый модуль и программу тренинга; 2. Умение проектировать тренинг под бизнес-задачу: структура, кейсы, упражнения; 3. Знание алгоритма отработки и закрепления навыка на разных видах упражнений; 4. Умение работать с группой, техники вовлечения в тренинг; 5. Выявление потребностей в обучении, оценка потенциала участников, составление отчета о тренинге т.д. СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ: Продолжительность программы 3 дня (27 академических часов). Грамотное сочетание теории и практики. По окончании программы участники получат Сертификаты. ОСОБЕННОСТЬЮ ТРЕНИНГА является то, что он составлен на основе анализа сложившейся ситуации и потребности предприятий города Перми и края. РЕЗЮМЕ ВЕДУЩЕГО ТРЕНЕРА: ЧИГИРЕВ РОМАН БОРИСОВИЧ, Екатеринбург Главный консультант по маркетингу, логистике и управлению продажами. Автор и ведущий семинара «Маркетинговые войны», «Деловые переговоры», тренинга «Тренируем тренеров». Сертифицирован как бизнес-консультант Фондом «Национальный Форум» (США) и Университетом «Флорида Атлантик Юнивесити», За 15 лет профессиональной деятельности провел 400 семинаров, обучил 12000 собственников, руководителей и менеджеров более 20 стран мира. Член Международной Ассоциации Руководителей по Маркетингу и Сбыту. ПРОГРАММА «ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ» 1 день «Методология тренинга» Тема 1. Компетенции тренера • Тренерские стили. • Роли и компетенции тренера Тема 2. Структура тренинга • Проектирование тренингового модуля и упражнений • Создание упражнений, кейсов под бизнес-задачу • «Скелет» и «мясо» тренинга • Проектирование целостного тренинга • Дизайн тренинга • Создание (разработка) раздаточных материалов Тема 3. Система тренингов в организации • Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера • Бюджет обучения • Позиционирование внутреннего обучения в компании Структура тренинга 2 день «Работа с группой» Тема 1. Групповая динамика • Помещение учебной группы в состояние метапозиции. • Мини-тренинг самоидентификации и открытости: «Кто Я?». • Понятие групповой динамики. Стадии группового процесса. Тема 2. Стадии групповой динамики • Стадия первая – формирование группы. Приемы разбивания льда. • Основы речи. Расширенная речевая гимнастика. • Стадия вторая – приспособление. Действия тренера по эффективному преодолению стадии. • Стадия третья – штормы. Примеры неконструктивного поведения участников семинаров. Типичные реакции тренера и установка на эффективное взаимодействие с группой. • Основы речи. Упражнения «В студии», «Бушующий вал». • Стадия четвертая – эффективная работа. Конструктивные действия тренера. Тема 3. Техники вовлечения участников в тренинг • Психологическая подготовка к публичному выступлению. • Понятие фасилитации. Сравнительный анализ экспертной и фасилитаторской позиции тренера. • Навыки фасилитации. Шаги и техники фасилитации. • Реакция тренера на «проблемных» участников. Мини-тренинг «Мои проблемные участники». • Влияние личных убеждений тренера и его опыта на ведение тренинга. 3 день «Практикум» Тема 1. Практикум: создание тренинга под бизнес-задачу • Диагностическое интервью с руководителями подразделений. • Создание конструктивной канвы тренинга и сценария первый двух часов. Тема 2. Практикум: проведение тренинга «Деловые переговоры» • Проведение тренинга двумя группами с альтернативными сценариями Финансовые условия: 15 700 рублей. При оплате до 01.05.2009г. – 15 000 рублей. В стоимость входит: проведение тренинга, раздаточный материал, кофе-паузы. e-mail: arbo@arbonica.ru сайт: www.arbonica.ru