УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ для руководителей, топ-менеджеров предприятий и коммерческих структур, директоров по персоналу, менеджеров по персоналу и иных управляющих высшего и среднего звена г. Санкт-Петербург АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Игорь Геннадиевич Залюбовский Доктор психологических наук, профессор, консультант Совета по науке, технологиям и образованию при Президенте РФ, эксперт Палаты по информационной политике при Правительстве Москвы. Автор практических «ноу-хау» и уникальных компьютерных алгоритмов по комплексной оценке работников, управлению персоналом и оптимизации структуры предприятий. Консультант крупнейших компаний. Решения, предложенные И.Г. Залюбовским, используются ведущими организациями, в числе которых British Petroleum, Газпром, Норильский Никель, КАМАЗ, Адмиралтейские верфи, РЖД, ЛУКОЙЛ, РОСОБОРОНЭКСПОРТ и т.п. Единственный специалист из России и СНГ, удостоенный Гран-при Международного Конгресса по управлению персоналом. Продолжительность семинара - 2 дня, 22-23 апреля 2009 года. На семинаре будут рассмотрены угрозы, возникающие перед работодателями в области управления трудовыми ресурсами в кризисных условиях, и возможности, открывающиеся в это время. В процессе занятий участники смогут проанализировать ситуации в собственных компаниях, оценить свои сильные и слабые стороны, обсудить и получить конкретные рекомендации с учетом особенностей предприятия. На практическом занятии будет предоставлена возможность работы с действующей системой управления персоналом «Антикризис». ПРОГРАММА СЕМИНАРА Первый день 1. КРИЗИС: ПРОБЛЕМЫ, УГРОЗЫ И ВОЗМОЖНОСТИ. О ЧЕМ НЕ ПИШУТ В УЧЕБНИКАХ. - О чем не пишут: особенности состояния рынка труда в настоящее время: проблемы, вызовы и перспективы (на основании закрытой статистики, личного опыта консультирования ведущих компаний и т.п.). - Экономический кризис: что делать с персоналом? - Какие возможности дает нам кризис? - Грамотная оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия. - Принимайте нынешнюю ситуацию с открытыми глазами! Управленческие решения - ваша программа антикризисных мер. 2. АУДИТ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ - ЧТО ДЕЛАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ - Аудит трудовых ресурсов: современные и традиционные технологии для отбора, оценки и расстановки кадров. Что эффективнее и дешевле? - Как определять реальную практическую ценность работников в нынешних условиях. - Технология быстрого проведения аудита персонала. 3. АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ - КАК ИНФОРМИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ Молчание администрации может негативно сказываться на настроениях персонала. Что и как следует сообщать работникам (примеры из практики). 4. РЕКРУТИНГ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА - Кризис - серьезный повод для обновления кадрового состава. - Технологии современного рекрутинга. - Что сейчас полезнее предприятию - собственный рекрутмент или обращение в рекрутинговую фирму? - Оценка пригодности кандидатов для работы в условиях кризиса: продолжительность, стоимость, планирование, параметры оценки. 5. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. Соотношение моральных и материальных факторов в стимулировании персонала и обеспечении лояльности работодателю. Устранение ошибок в подходах к оплате труда. Второй день 6. ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ - Соблюдение законности: как защититься от судебных исков. - Затраты на сокращение персонала: возможности оптимизации. - Возможности пересмотра условий найма персонала в условиях кризиса. 7. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ - ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ АСПЕКТОВ ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ. - Опыт практического использования различных HR-технологий в кризисный период. - Экспертные системы как наиболее оптимальный и универсальный путь построения безопасного коллектива на всех уровнях, принципиальные отличия экспертных систем от иных инструментов формирования эффективной «команды», в т.ч. успешной команды в условиях кризиса. 8. УЧЕТ СПЕЦИФИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Специфика и значимо