Стратегическое управление организацией

- Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии. - Постановка целей. Управление, основанное на стоимости. - Разработка стратегии. Разделение функций внутри компании. Реализация стратегии. Управление изменениями в организации. Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) как инструмент разработки и реализации стратегии. Процедуры внедрения. Согласование стратегии и оперативного управления. Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения. Занятия проводят: эксперт-консультант по эффективному стратегическому управлению, имеет опыт управления развитием крупных российских и зарубежных компаний, MBA University of Cambridge (Великобритания); эксперт-консультант по стратегическому управлению, бизнес-процессам, бюджетированию, управлению знаниями. Опыт консультирования в проектах для крупных российских компаний, а также работы на внутренних управленческих позициях. Повышение квалификации: N?stved Business College (Дания); Президентская программа подготовки управленческих кадров (BШЭ СПБУЭФ), программа Yeltsin Democracy Fellowship (University of Saskatchewan), стажировки в США и Канаде."