Уникальный формат профессиональной поддержки коллег – супервизия для HR (англ. "to supervise" - наблюдать и "supervision" - наблюдение) - это структурированное групповое сотрудничество, в процессе которого HR-специалист может описать свою кадровую ситуацию и затруднения, с ней завязанные, затем, в доверительном кругу коллег и профессионалов-экспертов проанализировать свои технологии работы, методики, логику процесса и, используя предложенные варианты, наметить оптимальные пути для наилучшего решения проблемы. Основная цель супервизии — помочь HR-специалисту найти и реализовать наилучшее HR-решение в ответ на потребности компании и владельца бизнеса. Участники: • Модератор • Заявитель проблемы \ситуации • 2-3 эксперта по заявленной тематике • Заинтересованные коллеги-участники Все участники активно задействованы в процессе, в итоге «выигрывают» тоже все: - Заявитель проблемы получает независимое видение ситуации со стороны, спектр готовых решений и экспертную оценку по конкретному вопросу. - Эксперты получают возможность проявить свою компетентность, поделиться накопленными знаниями и опытом, а также познакомиться с новыми, порой нестандартными ситуациями. - Участники – принять активное участие в обсуждении, поделиться своими мыслями, наработками и узнать реальный опыт коллег-практиков. Модератор: Татьяна Петроченко – директор по персоналу строительного Холдинга «УИМП», консультант Студии управленческого консалтинга Новел Групп. Как результат супервизии - проверка HR решений: 1. на технологическую и юридическую корректность; 2. на системность подхода в русле HR - бизнес; 3. на эффективность выбранных методов и способов; 4. на риски и последствия; 5. на экономическую целесообразность И, конечно же, самое главное - знакомства с новыми коллегами и HR-экспертами, к которым можно обращаться за поддержкой и консультациями.