Тренинг «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ И КОРПОРАТИВНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ»

Ставьте амбициозные цели и достигайте их в срок! Тренинг по управлению временем предназначен для руководителей и сотрудников компании, деятельность которых сопряжена с необходимостью выполнять большое количество задач в сжатые сроки. Этот тренинг по time-management регулярно проходит с 2002 года. Более 500 его участников стали больше успевать в своей жизни и при этом меньше напрягаться. Вот их отзывы. Эксклюзивность данного курса в том, что он позволят посредством простых и эффективных инструментов, повысить скорость, управляемость и контроль рабочих процессов. Продолжительность программы: 20 ак. часов (2 дня) Количество участников: оптимально 10-12 человек Цели обучения: Цель тренинга – развитие у участников навыков: эффективной постановки целей и достижения их в срок мотивации себя на достижение сложных целей выстраивания своей работы на основе системы приоритетов контроля исполнения планирования своего времени с целью его эффективного использования без цейтнотов и стрессов повышения производительности труда (своего, команды, компании в целом) эффективное использование ПК (персонального компьютера) и КПК (карманного персонального компьютера) Программа практического семинара: Тема 1. Определение своего отношения к организации своего времени. Типы времени. Временные зоны Тест на самоменеджмент Значение времени Тема 2. Учет времени Неоптимальный рабочий стиль Правила учета времени Типичные отговорки Письменный учет времени Тема 3. Постановка целей, нахождение ресурсов Проактивная и пассивная жизненные позиции Линия жизни Лучевая диаграмма Логические уровни Временной ряд для нахождения целей Дерево целей Спецификация целей Баланс личных успехов Поиск ресурсов Тема 4. Планирование Принципы и правила планирования времени Метод планирования «Альпы» Сетевое планирование Тема 5. Принятие решений Оценка приоритета действий АВС–анализ: установка приоритетов Эффективное делегирование Тема 6. Реализация планов и организация работы Основные принципы эффективной организации работы Учет личных ритмов биологической активности Учет графика помех в офисе в процессе планирования своей работы Составление эталонных планов дня и недели Эффективное использование «промежуточного» времени Тема 7. Применение MS Outlook и КПК для управления временем Метод структурирования внимания Оптимизация обзора с помощью групп категорий Категории горизонтов планирования Группировка задач по категориям Настройка пользовательских представлений Реализация контекстов с помощью категорий Архивация и аналитика отработанных задач Принципы создания обзора в Outlook Технологии обзора задач на MS Outlook Управление входящей информацией и e-mail Управление контактами Командное планирование: управление проектами и делегированными задачами Синхронизация с внешними устройствами, «мобилизация» Разработка персональных алгоритмов управления информацией