тренинги

Задача качественного тренига Мы можем задаться вопросом - насколько эффективны тренинги, и необходимо ли вкладывать средства в развитие своих сотрудников? Давайте разложим все по полочкам: - мы несомненно знаем, что обучение персонала ориентировано на повышение квалификации и профессионализма. Отсюда вопрос: есть ли необходимость обучать, если можно заменить сотрудника? Даже отбросив все сомнения, набрав сотрудников профессионалов, мы сталкиваемся с несколькими аспектами, вытекающими из такого принципа: 1. Временной аспект: - условия рынка требуют постоянных изменений, то (что «работало» вчера, сегодня требует нового взгляда и подхода, в итоге сотрудников все равно необходимо будет обучать); 2. Аспект сплоченности коллектива:- постоянное развитие укрепляет уверенность сотрудника в завтрашнем дне и приобщенность к главным целям компании. В противном случае, при отсутствии обучающей среды, развитие профессиональной компетентности индивидуально (рост если происходит, то лишь путем проб и ошибок), развитие не контролируется и цели не известны; 3. Психологический аспект: - устрашающий принцип «незаменимых сотрудников не бывает» ЗАСТАВЛЯЕТ активизироваться, зарождая в организации принцип нездоровой конкуренции и страха несправедливой оценки. Неоспоримо, что в век высокой конкуренции лидируют те компании, которые готовы вкладывать средства и время в развитие персонала. В некоторых внедрена система постоянного обучения и каждый сотрудник получает обратную связь о своих успехах и достижениях. Не секрет, что возможность обучения и повышения квалификации для многих сотрудников является одним из ключевых факторов нематериальной мотивации.