МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Индивидуальный подход к каждому сотруднику

25 ноября 2008 года с 10.00 до 18.00 Ценность любой организации — прежде всего, люди работающие в ней. Это утверждение является неоспоримым. Действительно, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации любых целей, стоящих перед компанией. В результате обучения Вы: Узнаете: новые методы привлечения, мотивирования и удержания сотрудников в компании; · принципы проведения всех этапов оценки: от описания должности, факторов и уровней, до определения критериев оценки и расчета баллов; · составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать; Сможете: построить эффективную систему мотивации; · овладеть всеми актуальными технологиями повышения эффективности мотивации персонала; · провести объективный анализ существующей системы заработной платы и выстроить по результатам оценки наиболее оптимальную систему оплаты. Аудитория: руководители компаний, менеджеры, занимающиеся подбором персонала, HR-менеджеры, менеджеры по обучению персонала. Тренинг проводит: Виноградова Ольга Владимировна – руководитель службы персонала с опытом работы более 12 лет, (директор по развитию строительно-монтажной организации). ПРОГРАММА Понятие мотивации. Термины и определения. Мотивация сохранения. Мотивация достижений. Самомотивация. Формы мотивации персонала: Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия? Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация Позитивная и негативная мотивация Корпоративная и сегментированная мотивация Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности). Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Мотивационные классы сотрудников. Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация. Мотивационные карты сотрудников. Оценка мотивационной среды компании Методы сбора информации и установления обратной связи с персоналом Построение корпоративной системы мотивации Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников Мониторинг системы мотивации Коррекция системы мотивации Этапы разработки комплексной системы оплаты труда Практика применения способов нематериальной мотивации. Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот) «Принцип кафетерия» – подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов Как задействовать и раскрыть потенциал сотрудников? Как удержать талантливых сотрудников? Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного Особенности мотивации талантливых сотрудников Руководитель – доминирующий мотиватор Кейсы, упражнения, деловые игры, работа в группах Стоимость участия в тренинге составляет 6000 руб. для одного слушателя (в стоимость включены: обед, кофе-брейки и комплект авторских информационно-справочных материалов) Всем участникам тренинга выдается Свидетельство и комплект информационно-справочных материалов по тематике тренинга Чтобы принять участие в семинаре, необходимо зарегистрироваться. Это можно сделать по тел. (812) 293-12-26, 974-01-34 или по e-mail: cdo@nourost.ru