Создаём словарь компетенций

Управление человеческими ресурсами по компетенциям - это новая управленческая концепция, которая уверенно завоёвывает современные компании. Есть несколько определений понятия "компетенция": - способность сотрудника выполнять функции в соответствии с производственными (корпоративными) стандартами поведения, отсюда вытекает "корпоративная модель компетенций" ; - способность человека достигать конкретных производственных результатов и совершать действия, которые станут причиной достижения желаемых результатов и эффективности компании; - любые индивидуальные характеристики, которые можно измерить или достоверно подсчитать и относительно которых можно утверждать, что они значимы для различения эффективного и неэффективного выполнения работы; - важнейшие знания, навыки, способности и другие качества. Понятие "компетенции" позволяет сконцентрироваться на одном предмете управленческго воздействия. Например, объединить все кадровые процессы вокруг компетенций как некоего стержня: - для ПОДБОРА компетенции составляют важнейшие требования к должности; - для ОЦЕНКИ - критерии оценки; - для СТИМУЛИРОВАНИЯ - основу формирования переменной и основной частей компенсац. пакета; - для РАЗВИТИЯ - основу карьерного роста и критерии формирования тематики обучения. В этом смысле компетенции можно представить как основу системы управления человеческими ресурсами. Наиболее распространённые компетенции: (Ключевые компетенции в компании) 1.Системное мышление, системный подход к решению проблем. 2.Принятие решений, отнесенных к компетенции. 3.Ориентация на результат, на достижения. 4.Аналитические способности. 5.Креативность (инновационные способности). 6.Гибкость, способность быстро и адекватно реагировать. 7.Способность к обучению. 8.Организаторские способности. 9.Делегирование полномочий. 10.Умение управлять временем . 11.Умение управлять проектами. 12.Умение работать в команде. 13.Влияние, умение убеждать, отстаивать мнение. 14.Умение слушать других, принимать обратную связь. 15.Навыки проведения презентаций и переговоров. 16.Способность ретранслировать знания и навыки. 17.Клиентоориентированность. "Корпоративная модель компетенций" проектируется индивидуально для отдельной организации. Существует так же "модель компетенций" конкретной должности, например руководителя и т.п. К сожалению, не всегда можно найти определение и прописать уровни компетенций. Поэтому я предлагаю создать всем вместе "Словать компетенций" с прописанными уровнями. Готовый словарь будет выложен на сайте ЛИМТУ в открытом доступе, вы сможете им воспользоваться для построения своих моделей ключевых компетенций. А прописанные уровни очень удобно использовать для проведения Ассессмент-центра и других методов оценки.