"HR-менеджер в современной организации" вечерний курс

Успех и имя каждой компании создают люди: их профессионализм, компетентность, внутренние мотивы и скрытые возможности. Мастерски раскрывать и использовать кадровый потенциал на благо своей компании - главная задача современного HR - менеджера. В данном курсе систематизированы и четко описаны 'работающие' технологии управления персоналом, освоить которые помогут интерактивные лекции, ролевые игры, case-study и видеопросмотры, включенные в методику обучения. Целевая аудитория: Программа предназначена для лиц, занимающихся постановкой современной системы управления человеческими ресурсами в бизнес- организациях: линейных менеджеров, менеджеров и директоров по персоналу, а также для всех, кого интересуют современные концепции и подходы к управлению человеческими ресурсами. Программа обучения: Стратегия управления персоналом Кадровая политика в системе организационного проектирования. Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав. Руководитель предприятия и директор (менеджер) по персоналу: варианты эффективного взаимодействия. Проектирование и оптимизация организационной структуры компании. Кадровая диагностика: концепция, технология, методики реализации. MBO (management by objectives) - современная технология управления компанией. Корпоративная культура: диагностика, разработка, изменение. Пакет сопровождающих документов: Положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, пример программы и структуры отчета по кадровой диагностике, пример разработки индивидуального плана сотрудника (по методу МВО) Технология подбора и адаптации персонала Подбор и адаптация персонала как составляющие имиджевой политики компании. Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала. Методы определения потребности в персонале. Job description: от анализа деятельности к формулированию критериев отбора. Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора. Рынок труда: его структура, закономерности развития, средства и методы анализа и своевременного реагирования на его изменение. Требования к рекрутинговым агентствам: критерии выбора и оценки их работы. Сравнительная характеристика методов отбора: анализа документов, собеседования, тестирования, испытаний. Анализ документов претендентов: какую информацию о кандидате можно получить из резюме, сопроводительного, рекомендательного письма, характеристики. Собеседование: состав интервьюеров, правила проведения, сценарии проведения структурированного, метапрограммного, стрессового интервью, виды вопросов. Психологическое тестирование кандидатов: мнения 'за' и 'против', принципы разработки 'батареи тестов'. Нетрадиционные методы отбора персонала. Структурированные и интуитивные методы принятия решения о найме. Адаптация: профессиональная, организационная, социально-психологическая. Программа введения сотрудника в должность. Специфические показатели эффективности подбора. Оптимизация временных и финансовых ресурсов при 'поточном' подборе и подборе руководителей. Деловая оценка и аттестация персонала. Ассессмент Центр - метод эффективной оценки персонала. Организация Ассессмент Центра в компании: этапы, структура, тренинг экспертов. Разработка профиля должности, моделей компетенций. Основные процедуры Ассессмент Центра. Практические упражнения. Обработка результатов наблюдений. Работа с ошибками наблюдения. Сокращенный и комплексный Ассессмент Центр. Аттестация персонала в системе управления персоналом организации. Нормативно-правовое обеспечение аттестации персонала. Процедура проведения аттестации: этапы, приемы и методы диагностики. Управленческие решения по итогам аттестации. Профессиональное развитие и обучение персонала Обоснование целесообразности организации обучения персонала: как убедить в этом руководителя. Оценка потребности в обучении. Разработка и обоснование бюджета на обучение. Сравнительная ха