Тренингличностного роста для руководителей "РУКОВОДИТЕЛЬ КАК ПСИХОЛОГ"

Руководитель, как психолог: использование потенциалов эмоционального интеллекта в развитии и управлении. Автор и ведущая: Шевцова Ирина В традиционном восприятии руководитель представляется не только более грамотным и опытным специалист, но и мудрым, справедливым, понимающим человеком. Конечно, стать хорошим для всех невозможно, но так ли уж трудно дать людям то, что они от тебя ожидают? Искусство управления – это не только знания, но и чувствование, интуиция, эмпатия, способность регулировать собственные эмоции – то, что отражает понятие эмоционального интеллекта. Тренинг для руководителей, которые воспринимают взаимоотношения с сотрудниками, как ценный ресурс организации, а собственную личность, как инструмент влияния. В программе: Управление своими эмоциями. • - Эмоции: выражение, идентификация; поведение и мировоззрение – единство и взаимосвязь. • - Эмоциональная грамотность – что надо знать о «вредных» эмоциях? Злость. Этапы протекания, степень и формы выражения: от недовольства до ярости. «Положительный» и «отрицательный» индекс агрессии. Как выпустить джина из бутылки и не разбить посуду? – способы отработки негативной энергии. Страх. Распознавание тревожных состояний, виды страхов. Социальные страхи, способы снижения их интенсивности. Боязнь «быть плохим» - детские корни переживаний. Депрессия (печаль). Обратимые и необратимые жизненные ситуации, как повод переживаний. Восстановление и регулирование своего настроения за счет внутренних и внешних ресурсов. • Взаимосвязь эмоционального и рационального – целостное восприятие действительности. Переработка чувственной информации в рациональные решения. Доверие интуиции, развитие вИдения. Понимать – значит управлять. • Механизмы эматии – «что с ним происходит и почему?» • Эмоции, как энергия: заражение, присоединение, отторжение, дистанцирование. Способы взаимодействия с людьми, находящимися в проблемных эмоциональных состояниях : влияние по принципам нейтрализации и сдерживания. • Сплетни, лицемерие, обман, «подставы», как психологические проявления враждебности. • «Кот из дома – мыши в пляс» - проблемы контроля и бесконтрольности. • Горизонтальные и вертикальные позиции взаимодействия – руководство без подавления • Симпатия и уважение к руководителю, как составляющая приверженности. • Эмоциональный климат. • Корпоративные способы повышения эмоциональной культуры. • Эпицентр эмоций в коллективе: руководство людьми и ситуациями, имеющими высокий эмоциональный градус? • Лаборатория создания хорошего настроения: от улыбки к традициям. • «Эмоциональный градусник», «Шпионские страсти», «Неформальные окна» и другие методы влияния на климат в коллективе. Стоимость участия 5200 руб. Продолжительность - 18 ч.