Бизнес-тренинг "Проектное лидерство"

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «Проектное лидерство»: HR-проекты» В последние годы бизнес-пророки все чаще говорят о проектной деятельности как модели управления будущего. Появилась целая наука – проектное управление, со своей «библией» Project Management Body of Knowledge (по-простому PMBoK) и институт, который занимается вопросами проектного управления – PMI. Ежедневно по всему миру проходят сотни тренингов по управлению проектами управлению, на которых тысячи людей учатся тому, КАК ПРАВИЛЬНО ОПИСАТЬ ПРОЕКТ! Достаточно ли одного описания, чтобы привести проект к успеху? Сотни блестяще описанных, но, к сожалению, на 100% проваленных проектов дружно отвечают: «Нет!». В ЧЕМ ЖЕ ПРОБЛЕМА? Простой ответ можно найти в любой книге по управлению проектами: если просто подсчитать страницы, которые уделяются разработке проекта и его реализации, получается пропорция примерно 90:10. Опыт успешных проектных менеджеров показывает следующее распределение времени и усилий: СОЗДАНИЕ проекта - не более 30%; ПРОДАЖА проекта (потребителям, участникам, инвесторам и другим заинтересованным лицам) – еще порядка 30%; ВЫПОЛНЕНИЕ проекта - около 30%; ПРАВИЛЬНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ проекта – примерно 10%. Данный тренинг призван исправить подобный «исторический перекос». Целевая аудитория: топ-менеджеры современных компаний, которые занимаются реализацией различных проектов в рамках своей повседневной деятельности – реорганизация бизнес-систем, внедрение новых операционных стандартов, развитие новых направлений деятельности, разработки новых продуктов и т.д. Тренинг посвящен, прежде всего, личности проектного менеджера и прорывным технологиям в области создания, продажи и реализации проектов в сфере HR, а также HR-поддержки масштабных организационных изменений. Данный тренинг построен на анализе реальных HR-проектов, внедрявшихся в ряде крупнейших мультинациональных и российских компаний, таких как SunInbev, Mars, Diageo, Unilever, УРСА-банк и др. В ходе тренинга, разбирается история этих проектов и анализируются причины их успеха / неудачи, а также даются рекомендации по максимально эффективной реализации HR-проектов. ПРОГРАММА 1. Что такое проект? • Проект – «Маленький бизнес» • Жизненный цикл проекта. • Роль и ответственность менеджера проекта. • Психология менеджера проекта: биологический и психический циклы развития. • Синемалогия • Что такое «энергия больших проектов»? Проект «Прорыв». 2. Создание проекта • Практический кейс – решение проблем. • Технология принятия решений. • Инициация проекта • 6 этапов планирования проекта:  определить способ достижения результатов  список работ и календарный план-график  распределение ответственности  определение потребности в ресурсах  управление рисками  оценка работоспособности плана • Практическое задание по созданию и защите проекта 3. Продажа проекта. • Технология вовлечения. Ценности и мемы. Кто такие «горячие поклонники» и как их привлекать? • Синемалогия • «Теория племени». 10 ключевых меметических наборов эффективной команды. 4. Реализация проекта • Принцип декомпозиции • Ключевая связка лидерства в проекте:  создание «быстрых прототипов»  тестирование на клиентах  «фанатизм последних 2%» 5. Завершение проекта • Превратить проект в систему • Администрирование • «История» проекта: выводы Организационные вопросы Даты тренинга: 5-6 июля 2008 года. Место проведения: г. Москва, офис Корпорации «Бизнес-Мастер» Продолжительность: 2 дня (24 академических часа) Стоимость тренинга: 25 000 руб. (без НДС) Конференц-сервис (входит в стоимость обучения): кофе-брейки, методический материал.