Project Management Institute

Студенты Экономического факультета СПбГУ!!! =) Компания Agilidea Group (www.agilidea.ru) — это одна из восьми консультационных компаний России, имеющих статус REP PMI (Registered Education Provider), т.е. имеющих право проводить авторизованные курсы и выдавать сертификаты Института Управление Проектами (Project Management Institute, USA). Эту информацию можно подтвердить на сайте www.pmi.org. Agilidea Group с осени 2003 года реализует программу «Авторизованное обучение в высших учебных заведениях по стандартам Project Management Institute (USA)". Программа финансируется за счет международных грантов. Далее подробнее о программе. Смысл программы — предоставление студентам (слушателям) уникальной возможности прохождения обучения управлению проектами в стенах родного ВУЗа на льготных условиях и получение международных сертификатов PMI, что ставит их в выгодное положение перед будущими работодателями. Компания Agilidea Group предлагает принять участие в осуществлении данной программы. Обучение и учебный материал для слушателей бесплатно, участники оплачивают только регистрационный сбор (рабочая тетрадь и учебные материалы в электронном виде: учебники, тесты, презентации, пакеты ПО для управления проектами, шаблоны проектной документации). Программа включает прохождение двух этапов: Первый этап: участие в авторизованном PMI интерактивном курсе «Project Management Fundamentals» (16 часов). Курс базируется на международных стандартах в области управления проектами: ANSН PMI РМВОК GUIDE 2000, РМ Competency Development Framework, PMI Practice Standard for WBS, ANSН 749 EVMS. Второй этап: участие в авторизованном PMI интерактивном курсе «Project Risk and Quality Management» (19 часов). Регистрационный взнос — 3600 рублей. Слушатели, успешно завершившие обучение, получат международные сертификаты Института Управление Проектами (PMI, USA) о пройденном авторизованном обучении, что станет первым шагом к международной сертификации РМР (Project Management Professional). Программы обучения проводятся в виде интерактивных тренингов, включающих деловые и ролевые игры, анализ деловых ситуаций, выполнение практических заданий и их презентацию, мозговые штурмы и рассмотрение примеров. Практическая работа занимает не менее 60% времени тренинга. Программа «Основы управление проектами» (16 часов) Базовые понятия управления проектам. Проект, управление проектом, фазы проекта, процессы проекта, характеристики проекта; Жизненный цикл проекта. Определение жизненного цикла проекта; Окружение проекта. Заинтересованные лица проекта (stakeholders); Инициация проекта. Разработка Устава проекта (Project charter); Планирование содержания проекта. Разработка Утверждения содержания (Scope statement). Определение содержания проекта и работ проекта. Разработка иерархической структуры работ (WBS) проекта; Определение длительности операций (работ) и их последовательности. Виды последовательностей. Сетевой график проекта. Типы сетевых графиков. Методы PERT и CPM; Планирование качества проекта. Инструменты качества. Контрольные листы. Составление плана по качеству; Организационное планирование проекта. Выбор организационной формы проекта. Составление матрицы ролей и ответственности (RAM); Управление рисками проекта. Интегрированный подход. Трихотомия риска. Причины — Риск — Последствия. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Матрица рисков и иерархическая структура рисков; Завершение проекта. Отчет по фазам и результатам проекта. Извлечение уроков. «Управление рисками и качеством проекта» (19 часов) Три составные части процессов управления качеством проекта в стандарте PMI PMBOK: Планирование качества, Обеспечение качества. Контроль качества; План по качеству проекта и его разработка. Инструменты качества и их использование в проекте. Причинно–следственная диаграмма, анализ Парето, контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте; Процессы проект