Искуство и техника КОУЧИНГА

Модуль 1. “КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ.” Цели модуля: =========================================== Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни. =========================================== В программе: 1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя. 2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным: Шаги коучинга. Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты. Формат результата. SMART-цели. Разделения ответственности между подчиненным и руководителем. 3. Новейшие исследования в области работы мозга. Влияние интонаций на достижение результатов. Как повысить эффективность через управление своим мышлением. Скрытые ресурсы личной эффективности – построение нового образа руководителя – лидера. 4. Задавание вопросов: Улучшенный формат задавания открытых вопросов. Системные изменения: Формат “как если бы” Как задавать правильные вопросы? Системные логические уровни вопросов для трансформации. Опора на ценности. Взаимодействие менеджера – коуча и подчиненного. 5. Формат обратной связи и формат неудачи: Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей. 6. Конструктивная обратная связь: Критика и обратная связь. Эффективная обратная связь. Как давать обратную связь. Получение хорошей обратной связи. Парадоксы обратной связи. 7. Проведение беседы в стиле коучинга: Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга. Постановка целей и оценка деятельности. Завершение беседы и планирование первых шагов. =========================================== Результаты: Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании. Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий. Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление. Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию. Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала. Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.