Тренинг для руководителей и ведущих специалистов с разбором кейсов от участников "Теория поколений в практическом менеджменте: Управление сотрудниками. Работа в команде. Решение конфликтных и сложных ситуаций. Целевые аудитории и кто нас ждет в будущ

см. www.personnelt.ru Эффективный управленец тратит 70% своего времени на общение. Общение с представителями разных поколений внутри организации и на внешнем рынке. С разными поколениями возникают разные проблемы. Как повысить успешность и эффективность управления компанией и подразделением, донесения информации и мотивации, получения нужных результатов с разными поколениями? Часто мы не задумываемся, насколько фраза, начинающаяся со слов «когда я был молодой…» показывает нас сегодняшних. Люди выросли в определенное время, под влиянием событий и особенностей воспитания у них сформировались определенные ценности. Эти ценности во многом определяют поведение и выбор сегодня… Теория поколений в практическом менеджменте и маркетинге - Тренинг- консалтинг для руководителей, основанный на разборе совместных кейсов (сложных текущих или уже сложившихся ситуаций) от участников по теме тренинга. Главная задача и главная составляющая - совместный поиск решений по кейсам, включающий акцент на поколенческие ценности людей, с которыми данные вопросы возникают. Участники - представители всех поколений, имеющихся сейчас на рынке. Мы приглашаем и молодое поколение У (студенты московских ВУЗов) - чтобы напрямую услышать их ценности, лучше понять - как с ними обращаться, как их мотивировать. Из кейсов наших участников можно привести следующие интересные примеры: Традиционные кейсы, которые волнуют всех: Найм сотрудников молодого поколения - когда они не имеют нужного опыты и знаний, но запрашивают слишком высокую заработную плату. Часть из них является потенциально привлекательными сотрудниками, которых хочется оставить на других условиях с перспективами развития. Как это делать? Создание и управление командами, в которых есть представители разных поколений. Как максимально эффективно организовать людей с учетом ценностей, чтобы это работало на цели компании? Работа с Поколением Х - активная работа в проектных командах. Здесь два типичных проявления поведения - с одной стороны лень, а с другой - амбиции. Что с этим делать? Как задействовать ценности, чтобы сотрудники и руководители были эффективны? Переговоры с ключевыми стейкхолдерами, клиентами, руководством. Как задействовать ценности, чтобы в результате они понимали смысл предложений и принимали нужные решения. Нетипичные кейсы (шире, чем просто ценности): Участники, которые представляют его, назвали его "Война". Они вывели на рынок пару лет назад крупный продукт. И сейчас один из крупных конкурентов начал "подкладывать свиньи", вести себя неэтично. Участники считают, что это связано с ценностямисобственников той компании. Важно понять, какие действия предпринять, при этом не хочется быть неэтичным. Что сделать? Собственники "кинули" наемного топ-менеджера и его команду. Наемный топ несмотря на все полномочия не вписался в ценностную картину собственников и не стал для них полноценным игроком. Как себя подстраховать на будущее и что делать? Теория Поколений – это не научная формула и не строгая исследовательская модель. Это «щуп», с помощью которого Вы поймете людей определенного периода времени, фактически получите «ключи» к каждому человеку, который живет или работает рядом с Вами… Программа тренинга: Тренинг идет в формате «Тренинг-открытие» и основан на использовании «Ага-эффекта», «Эффекта озарения», когда имитируется процесс открытия: участники сами выстраивают систему работы с разными поколениями и разрабатывают решения. Это особенно важно при необходимости быстро и точно действовать при взаимодействии (переговоры, принятие решений). Это сложно – потому что каждый из нас является экспертом по поколению и готов аргументировать свою точку зрения. Это результативно – потому что каждый создает свою систему, а созданное собой мы используем! Стоимость 12900 руб, для участников не из Москвы скидка 10%. Специальная цена для студентов (только поколение Y) - 5000 руб.