Карьера менеджера

25 октября 10:00-18:00 Управление начальником и коллегами Развитие сотрудников Networking и Visibility Задачи тренинга: Тренинг обучает многим практическим советам и практике прямо в классе, чтобы можно было все брать и использовать прямо сейчас. Будет жесткий напор на то, что и когда надо делать. И будет контроль за выполнением даже после тренинга. Управление начальником и коллегами • Что любят начальники? • 4 роли лидера по Адизесу • Практика распознавания типа • Рекомендации по общению с различными типами • Как правильно доносить свои идеи до разных типов людей • Управление стэйкхолдерами • Что помогает выстраивать отношения, когда вы приходите в новую компанию • Матрица “Интерес-власть” • Разрешение межгрупповых конфликтов Развитие сотрудников • Модель TOP развития карьеры • Как выбрать себе заместителя • Делегирование - основные принципы • 7 уровней делегирования • 5 видов контроля • Ошибки при делегировании. Микроменеджмент. • Практика делегирования Networking и Visibility • В чем помогают профессиональные знакомства • Места и способы заведения профессиональных знакомств • Visibility – ключевой фактор в построении карьеры • Практические способы поднятия visibility внутри компании • Visibility снаружи – от этого зависит ваше будущее Задачи тренинга: • Дать слушателям практические инструменты для работы и жизни • Рассказать то, что обычно не рассказывают на других тренингах • Сформировать у каждого слушателя конкретный план действий • Заставить каждого слушателя начать действовать и тем самым добиться результатов Тренинг обучает многим практическим советам и практике прямо в классе, чтобы можно было все брать и использовать прямо сейчас. Будет жесткий напор на то, что и когда надо делать. И будет контроль за выполнением даже после тренинга. Ведущий тренинга: Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”. В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel: * New Employee Orientation * Transition to Manager * Effective Listening Со-автор (вместе со Славой Панкратовым): * Тренинга “Как стать менеджером в ИТ” * Курса “Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта” * Практического каталога из 29 психологических и политических игр: “Игры в ИТ” Адрес:г. Минск, пер. Тучинский 2 – 31 (возле гипермаркета «Корона»)