Маркетинговые Войны

Семинар создан по мотивам книг Дж. Траута и Эла Райса 'Маркетинговые войны' и 'Позиционирование', проверенному семилетним опытом работы Агентства Маркетинговых Исследований 'ПРайм' и нашим десятилетним опытом консультирования предприятий и топ-менеджеров Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Томска, Красноярска и других городов России. Семинар включает в себя теоретический материал, разбор современных рыночных ситуаций и маркетинговых стратегий, применяемых в различных секторах рынка. Инструменты моделирования НЛП (метапрограммы, логические уровни, системы ценностей и критериев, связки) позволяют взглянуть на позиционирование с точки зрения неосознаваемых стереотипов восприятия. Задачи и цели тренинга 'Маркетинговые войны' * научиться моделировать бизнес-процессы; * создавать комплексную карту рынка, позволяющую прогнозировать развитие рынка, действия субъектов рынка; * моделирование новых стратегий; Тренинг 'Маркетинговые войны' развивает. * навыки системного видения рынка и деятельности на нем; * навыки принятия решений в ситуации постоянного недостатка информации; * навыки командной игры; Тренинг 'Маркетинговые войны' использует инструментарий. * анализа целевых групп, лояльности целевых групп, критериев выбора, ценностей; * анализа финансовой и рекламной политики субъектов рынка, продвижения товаров (услуг); * анализа работы команды; Из чего состоит тренинг 'Маркетинговые войны' Блоки тренинга: * психография целевых групп - 'картирование местности', особенности рекламы и продвижения товаров и услуг в разных целевых группах; * позиционирование и связность позиций - 'командные высоты рынка', захват и оборона позиций методами паблик-рилейшнз и рекламы, использование приемов НЛП в создании текстов и слоганов; * четыре базовые маркетинговые стратегии, архетипы организаций и их влияние на структуру и политику организации, эмоциональные статусы климата; * четыре типа лидерства, различные виды мотиваций, принятия решений, планирования и делегирования ответственности, особенности действий отделов HR на разных этапах развития организации; * базовые ошибки и алгоритмы их избегания, кризисы внутри секторов, переходные кризисы, участие в 'безнадежных проектах' и 'темповой игре'